对于商混企业来说，在质量求生存、质量创效益的新常态下，混凝土质量的好坏直接关系到企业的品牌、口碑，市场，没有质量就不存在效益。

混凝土质量管理的根本即风险管理，是一项持之以恒的工作，2022年，在永固集团技术总经理陈家全的带领下，集团旗下各站技术部门在技术质量管理方面作出了如下努力：

一、    狠抓原材料管理

通过强化原材料管理夯实了原材料基础管理，包括在使用前进行验证及摸底，进场时高频次检测、生产过程专题跟踪等，从而努力达成产品的稳定性。

打铁需要自身硬。抓好原材料检测、摸准原材料实时变化情况，才能够有的放矢的调整配合比，从而达成拌合物质量控制稳定。

对原材料进行检查

二、    开展大量创新技术实验

各站进行了大量的技术实验和研究，以解决实际生产中存在的各种技术问题。把“实验数据搬到工地上去”，以客户需求为中心，进行了一系列大量自研试验，包括高温气候大体积混凝土、高强度等级微膨胀混凝土、透水混凝土、湿贫混凝土、重晶石混凝土、耐磨混凝土、自密实混凝土、清水混凝土等等。2022年新申请实用新型专利15项，发明专利8项。

部分专利证实展示

三、研发新型实验仪器设备

实验设备和检测方法影响着检测结果的准确性和结果的及时性，进而影响到生产效率和生产过程中调控的合理性。在设备部门的大力支持下，勇于创新，反复试验、共同探讨、联合研发，针对生产环境环保零排放要求及生产中混凝土拌合物质量控制难点及痛点，研发出了具有永固自主知识产权的废浆浓度在线测试仪及混凝土拌合物在线测试仪，为提升检测效率、降低人工作业强度、提高生产实时测试的准确性打下了良好的设备基础和数据支持。

砼流变性能在线自动检测仪

四、    加强员工培训，提高职业素养

2022年永固集团技术部联合人力资源部组织承办了各项技术质量类及职业素养类培训及讲座，如各站技术主任的管理素养的培训、一线技术员操作技能培训、非技术人员的质量意识和责任培训等，有效提升员工专业素养和综合素质水平，为公司培养各岗位优秀人才。

 同时，在集团内部开展了技术相关知识竞赛及交流活动，如“全民讲师”等。增强员工的职业能力和管理能力，也增强了员工的凝聚力。

对分公司管理人员开展质量意识培训

五、重视与客户的沟通交流

加强与客户的沟通，努力满足客户的合理诉求、重视和积极应对客户各种投诉。为此集团多次开展了与客户的多项沟通和技术交流活动，通过相互认识、了解、交流，解决了许多棘手问题，双方达成了共识，产品质量得到了保证。

与客户实地讨论桥面混凝土表面裂缝控制问题

通过上述一系列技术研发、科技创新、各项专题活动及基础管理，解决了客户及工程中大量疑难杂症问题，集团各站员工的质量责任和意识得以加强，围绕着半成品及成品的质量控制全流程得以再次梳理，与客户的协作和沟通得以强化，为确保最终的建筑结构产品质量奠定了科学的、坚实的基础。

2023年，永固集团将一如既往地致力于“树立永固品牌与形象，提升集团管理水平与竞争力，保持与稳定产品质量，确保建筑实体建筑质量”，以求在后疫情时代的生存与发展，助力商砼市场欣欣向荣！